改革开放以来，我国水泥工业取得了长足发展，已连续 21年位居世界产量第一位，占世界总产量的比重达48%左右。但我国水泥工业仍存在着整体发展粗放，工艺水平落后，资源、能源消耗高，污染严重，产业集中度低等问题。制定的水泥规划和产业政策旨在解决水泥发展的深层次问题。

2005年，我国水泥总产量达到10.64亿吨，其中新型干法水泥的比重超过40%，比“九五”末的2000年整整提高了28个百分点。在整个“十五”期间，水泥行业的结构调整取得明显成效。据新近发布的《2005年中国建材行业发展研究报告》披露，“十一五”期间，我国建材产品需求仍处在持续增长阶段，用先进生产工艺取代落后生产工艺的技术结构调整与发展，依然是我国建材工业发展的主流。

目前我国水泥企业约有8000多家，平均单厂产能仅8万吨左右，水泥产能总量有所过剩。针对这种现状，国家发改委有关负责人明确指出，要走资源、环境、效益协调发展的道路，通过提高技术经济指标和相应标准限制，提高水泥生产准入门槛以及加大环保执法力度等方法，限制小水泥发展，并切实淘汰落后的立窑和污染严重的小回转窑。鼓励行业结构调整，将给作为大中型水泥生产企业代表的上市公司提供更多的市场份额，使水泥行业的市场竞争在更高的层面进行。

对于水泥这个地域特征明显的行业而言，企业往往划区域而治。所以，中央政策对水泥产业的结构调整肯定起到推动作用，但各个区域的基础、发展状况和市场需求都不同。所以，要重视区域市场的特点，要制定差异化的战略和对策，来应对目前的严峻形势。

无论从产能还是需求来看，现阶段华东、华南、华北是现在中国水泥行业最吸引眼球的三个区域。

水泥行业其实有着很大的地域性，比如G海螺控制华东地区，并向华南进军，G华新占据武汉等华中地区，G冀东则在京津等华北地区称王，G天山则在新疆等地占山为王.

华  东

华东地区水泥市场状况：

位于长江三角洲的华东地区由于经济发展迅猛，水泥市场需求旺盛。全国年水泥消费量大于800万吨的城市近30个，华东地区有10个左右。因此，华东成为大企业集团的必争之地，企业间的竞争日趋白热化。

　　作为华东最发达的长三角地区，近年来也成为我国水泥生产和消费最集中的地区。“十五”之初，长三角还并没有引起太多人的关注，但随着2003年席卷而来一股投资热潮，长三角地区的经济得到了迅速发展，水泥价格也随之水涨船高，浙江局部地区价格就高达500元，上涨超过200元。这使得长三角成为了水泥界公认的“东方明珠”，大量资本蜂拥而至，水泥产能使节节攀升。

2004年由于钢铁、电解铝和水泥和行业投资过热，国家断然采取宏观调控措施，压缩固定资产和房地产投资，耀眼的“东方明珠”地区成为了国家重点调控对象，固定资产和房地产投资压缩幅度均明显大于其他地区，市场迅速萎缩，于是前期增长过大的产能和需求迅速压缩，形成了巨大反差，造成价格一落千丈。该地区最具代表的上海、杭州、南京三地的价格均出现负增长，往日辉煌一时的浙江杭州价格下跌46元/吨，跌幅超过13%。

    市场需求的相对不足，使得短期内新增产能无处释放，水泥价格在2005年上半年仍然在低位徘徊。此时，原燃料价格还依然居高不下，水泥企业的销售价格已接近成本，利润空间进一步萎缩。正在当地企业苦不堪言之时，从2005三季度开始，受固定资产投资回升以及季节性施工的影响，水泥需求又出现了明显的上升走势，水泥价格展现出有起稳回升的趋势。

华东地区是新型干法水泥发展较快和较早的地区，特别是长三角地区水泥结构调整步子较大：截止2005年底，浙江省新型干法比例已超过80%，江苏达到70%，上海达到100%。浙江和江苏拥有4000t/d以上新型干法水泥熟料生产线达25条，拥有4000t/d以上新型干法水泥熟料生产线的企业达15家，拥有2500t/d以上新型干法水泥熟料生产线超过60家。2005年前10家水泥企业集团中有5家都集中在华东地区，加上近年产业结构调整涌现出数十家较具规模的新型干法水泥企业，使得这一市场的竞争更为激烈。长三角地区水泥产业的技术结构、产品结构、组织结构和地域结构都将不同程度地被提升，走在全国的前列。

水泥行业“十一五”规划目标：“到2010年争取把我国新型干法水泥比重由现在的40%提高到70%；累计淘汰落后产能2.5亿吨。水泥企业平均生产规模提高到40万吨左右，企业户数由现在的5000多家减少到3500家左右。”宏观政策目标的明确将进一步推动水泥行业的整合。而国内水泥行业竞争最激烈的区域是东部沿海经济最发达的地区。“十五”期间该地区的水泥投资额最大、增速最快，产能投放最集中。尤其是华东地区，以海螺水泥为代表的国内资本占据了较大的市场份额，该地区的行业整合将以现有企业为核心来展开，且内资可能扮演主角。

　　例如浙江省，2005年浙江省拥有水泥企业279家，企业平均规模为31.65万吨。水泥年生产能力达200万吨的企业有30家，新型干法水泥企业超过50多家，前10家水泥企业2005年产量占全省总产量的24.7%。从水泥消费量分析，浙江省年水泥消费量在400万吨以上的城市有8个，本地主导企业有浙江三狮集团、红狮集团等企业，虽然市场需求量大，然而由于企业众多，集中度较低，没有哪家企业能够完全主控市场。而且由于浙江新型干法水泥熟料生产线建设高峰期在2003、2004年，建成投产时恰逢国家宏观调控，水泥行业进入低迷时期，建设投资无法及时收回，许多企业陷入资金困境，企业举步为艰。现阶段正是大企业集团进行市场整合的机会所在。

G海螺公司背景

　　海螺水泥作为我国最大的水泥生产商和供应商，享有中国水泥第一品牌美誉，最近几年，公司利用自身技术优势、管理优势、市场优势、资金优势、资源优势和区域优势等，通过资本化运作及实施T型发展战略，使公司水泥生产能力保持了快速扩张势头。

公司在华东地区的销售集中在安徽、上海、江苏、浙江、江西四省一市。华东地区的另一个水泥大省，山东省暂时没有进入。这五个省05 年水泥总产量达到了2.5 亿吨。大约占到全国水泥需求量的25%。其中江苏和浙江的需求总量达到了将近2 亿吨，是全国的水泥需求大省。

近年来，由于华东地区经济高速发展，房地产和市政建设投资继续扩张，促进了该区域水泥需求的增长。从99 年起，华东地区四省一市的水泥需求增速明显高于全国平均水平，保持在14%左右。我们认为以上海为中心的长三角地区在未来的5年内将仍然是我国经济发展的主要区域之一。GDP 和固定资产投资的增速还将在这段时间内保持相当高的增速。因此华东地区的水泥需求完全有可能将在未来的5 年内保持12-14%的增长速度，与99 年以来该区域的水泥需求增速基本保持一致

G海螺(600585)近年来实施T型发展战略，兼并上海市奉贤水泥厂、张家港市水泥厂和南通市水泥厂等，在沿江、沿海、沿铁路收购、兼并了14个中小型水泥企业，投资改造成粉磨厂。截至2005年，海螺水泥拥有千万吨级熟料基地1个、600万吨级熟料基地2个、300万吨级熟料基地多个，总生产能力将达到年产熟料4000万吨以上和年产水泥4000万吨以上，迅速成为国内水泥行业龙头企业。从上世纪90 年代后半期开始至今，海螺一直在华东执行“T”型模式：在沿长江石灰石资源丰富的地区建设熟料基地，依托长江便利、低成本的运输条件，将熟料运往东部主要市场附近的粉磨站，加工成水泥就近销售。“T”型模式有效降低了海螺的运输成本，增大了对市场的辐射半径。目前长江沿线的可供开采的石灰石资源已基本都在海螺的掌控中，其他企业不可能复制“T”型模式，海螺在华东市场的地位无可动摇。

G海螺可能并购的公司
　　福建水泥600802中国建筑材料集团公司一直在增持公司股票，福建省也是G海螺发展的主要目标，随着中国建筑材料集团和G海螺合作的深化，福建水泥将可能成为G海螺的合作对象。

　　巢东股份600318海螺水泥将联合昌兴矿业集团,推进安徽及华东区域的市场整合,促进该区域的水泥产业结构调整，海螺和昌兴将成为公司股东，而中国建筑材料和海螺的合作将给中国建筑材料整合巢东股份带来便利，巢东股份却连年亏损或微利，将落到被托管兼并的境地，将给海螺并购巢东带来预期。

华   南

近年来，以珠三角为经济发展中心的华南地区在经历了90 年代的高速发展以后，经济发展速度有所减缓。房地产和固定资产的投资相对减缓致使00 年以后华南地区的水泥需求增长低于全国平均水平。但是随着粤港一体化进程的加快，华南地区的经济有望重新步入快速发展期。因此我们预计两广地区的水泥需求将保持略高于全国平均水平的增速。

华南地区受珠三角的拉动，水泥需求只增不减。而在这一区域内，大型水泥集团不如华东密集，落后的工艺水平还占有相当比例，结构调整任务尤显迫切，台泥适时进入正好填充空白。同时，相近的地理位置也是重要原因之一。

华南中心珠江三角洲地区：珠江三角洲地区是固定资产投资活跃、经济快速发展的地区之一，也是水泥市场需求量较大的地区，且其市场增长潜力较大，是水泥大企业集团所看好的目标市场。根据资料统计，广东省2004年消耗水泥9800万吨，珠江三角洲地区水泥消费量超过7000万吨，占广东省水泥消费量的四分之三。

珠江三角洲地区市场很大，但仅靠本地供应难以满足市场需求。很多企业借产业结构调整之际，纷纷在此建设新型干法生产线，以求在珠三角获取一定的市场份额。而广东是全国水泥消费大省，年消费水泥占全国的10%，但存在三个主要问题：1、 技术结构落后（04 年新型干法比重仅为15%，全国是33%）；2、 工业布局和资源分布不协调，珠三角水泥产能占全省的46.8%，但石灰石资源主要集中在粤北、粤西、粤东的山区县；3、 集中度过低，企业年平均产量16.5 万吨（2004 年），远低于山东、浙江等省。截止2004年底，广东省水泥生产能力（粉磨）超过1亿吨。珠三角地区的市场争夺已日趋明显，一直保持全国高位的广东水泥价格从2005年开始逐步下降。广州P.O32.5水泥价格从2004年的419元/吨的高位下降到2005年322元/吨，下降了近100元，跌幅达23%，是近年来跌幅最严重的一年。而价格下跌的原因主要有两点：

一是市场丰厚的回报引来大集团自2003年开始纷纷斥资建线，到了后来不得不用降价策略消化新增产能有关；二是与广东省集中度低，落后生产工艺占主导，相对较高的市场价格给众多立窑企业提供了一席生存空间有关，而立窑企业所唯一具有的“竞争优势”就是低价格。

04年起，以海螺、海德堡和台泥为代表的区外大型水泥生产企业开始关注两广区域的市场，并在该地区大规模投资，其中海螺计划建设的产能在07 年全部投产后将达到1500 万吨，台泥07 年将达到800 万吨，海德堡将达到近1000 万吨的水泥生产能力。这些生产能力全部是新型干法的产能，因此我们预计05-07 年将是华南地区水泥行业新型干法比例大幅度提高的一年。

而在华南市场，竞争也开始出现白热化的迹象。

首先，华东老大海螺集团进军中南地区的战略部署已经很清晰，主打两广市场，在广东主打珠三角市场；在广西全面布局，在两地区之间又形成相互呼应。2005年投产5条新型干法熟料生产线中有四条位于中南地区，广东和广西各有两条，生产线规模均为5000t/d，新增水泥熟料生产能力共计620万吨/年。海螺在广东英德共建设7条5000t/d级生产线，将成为国内最大的水泥生产基地。

其次，本地龙头企业塔牌和越秀集团也加紧调整了对广东市场的布局，2005年越秀集团广州月堡水泥公司投产一条6000t/d新型干法生产线；塔牌也从梅州推进到靠近珠三角市场的龙门。

而且，外资企业也看好这一市场，其中最具有实力的台湾水泥（英德）有限公司和海螺隔江相望，准备建设4条5000t/d级生产线，目前已有两条开始点火投产。中材在收购天山后，又将亨达利并入旗下，其实力也不可低估。

由于珠三角地区经济发展势头良好，目前还没有一家企业能够主控该地区市场，因此，珠三角地区在未来几年依然是水泥市场争夺的热点区域。

G海螺：

在华东市场优势确立后，海螺将下一个发展重点放在了华南。公司在华南地区的销售集中在广东省和广西自治区。该地区的05年水泥总产量达到了1亿吨以上。占到全国水泥需求量的10%以上。从2004 年至今，海螺在广东英德已建设了7 条5000t/d 的熟料生产线，到今年底水泥产能将达到1300 万吨。而几乎同时进军华南的台泥动作显然慢了许多，到目前为止，只有两条5000t/d 的熟料线投产。其他投资广东的水泥企业更不足以与海螺抗衡。加上在广西兴业和扶绥的两条5000t/d 线，海螺在华南地区的总水泥产能近1700万吨。可以预见的是，海螺很可能在华南水泥市场获得龙头地位。

值得指出的一点是，海螺有着非常不错的的生产管理能力。一条生产线建成后通常只需要一两个月的试生产就可以达到正常投产状态，而很多企业往往需要几个月甚至半年时间完成试生产。今后海螺的主要目标市场还是在华东和华南地区。

G海螺沿水路市场份额将达到40%以上，基本掌握定价权。在华南，凭借资金以及管理的优势，海螺扩张的速度明显快于其他企业，明年9、10 月间在广西北流又将有1条5000t/d 的熟料线投产。

预计今年公司水泥及熟料的销量约7000万吨，其中出口约1200万吨。随着新增产能的不断释放，公司未来两年可望每年保持1000万吨的销售增量

市场竞争程度可能会好于市场预期

目前市场对海螺在华南地区市场开拓的主要担心是由于该地区产能扩张过快，可能导致类似于04 年下半年以来的华东地区的过度竞争导致水泥价格迅速下滑的现象。但我们认为该区域的市场竞争程度可能会好于投资者的担心。主要理由有二：

第一、 到目前为止，在华南地区水泥行业的竞争还是新型干法和立窑生产工艺之间的竞争。由于目前两广区域新型干法比例还很低，新建产能主要的目的是淘汰立窑和其他回转窑等落后的生产工艺，而新型干法相对于这些生产工艺的成本有时还很明显，因此目前的产能大幅度扩张不一定会导致先进生产工艺获利能力的大幅度降低。

第二、 在华南地区投资新建水泥产能的主体和华东地区有着明显的不同。华东地区以当地私营业主为主，而华南地区以国内外的大型水泥企业为主。

因此竞争的非理性程度会明显降低。而且一旦这些项目建成以后，海螺、海德堡和台泥在该区域的市场占有率将高达33%，市场集中度也明显高于华东地区。

基于以上两点可以判断，华南地区水泥行业的市场竞争激烈程度将会弱于04年下半年到05年上半年的华东地区，大型企业盈利能力的下降程度也将会好于市场先前的预期。

华   北

就水泥的发展势头而言，华北地区是仅次于“长三角”及“珠三角”的快速发展区域。以河北省为龙头，近年来新法水泥线建设取得了长足的发展。到2002年底，华北地区1000t/d以上规模的新法水泥线将达到47条，形成年水泥产能4500万吨，区内新型干法生产线产能将超过总产能的40%。2002年，华北五省市共生产水泥9249万吨，人均生产水泥625Kg，高出全国平均水平66Kg。从水泥生产区域分布上看，山西、内蒙两省区的水泥人均产量分别为453Kg和299Kg，由于该地区经济发展相对较慢，目前水泥产量基本能满足本地区的需求。北京、天津、河北三省市的人均产量分别为640Kg、378Kg和857Kg，该区域属同一市场，是华北的经济发达地区，市场中心集中在京、津地区，区内人均水泥产量为722Kg。

作为华北中心的北京、天津和河北省三个地区目前拥有400多家水泥企业，平均规模仅为23.9万吨，新型干法生产能力达3127.9万吨，新型干法水泥产量占水泥总产量的35.8%，落后生产工艺仍占主导地位。市场较为分散，龙头企业如冀东水泥虽然占有较大市场份额，但由于市场需求量大，未能做到主控市场。京津唐地区水泥价格连续多年处于全国低位。

在京津唐地区，由于奥运会将在北京举办，城市建设对水泥的需求量巨大。目前，北京水泥市场需求量为2000万吨左右，需求量从去年开始有下降趋势，本地企业水泥供应量为1100万吨，巨大的消费需求和市场缺口使北京多年来一直是华北地区市场争夺的焦点。2002年以前北京水泥市场价格较高，市场供不应求。但是，由于近年来周边地区，如天津、河北、河南、山西、山东等地区借交通便利的优势将水泥大量涌入京津唐地区，导致水泥供过于求。从2005年各地区的水泥产量可以看出河北唐山、石家庄的产量都很高，邯郸、邢台产量也不低，水泥除供应本地区外，都将北京、天津作为主要目标市场。加上产业结构调整，新型干法熟料产能快速增长，出现产能过剩，市场竞争异常激烈，水泥价格持续低迷，货款拖欠现象严重，企业苦不堪言，至今未能摆脱困境。

京津唐地区的较具实力的企业有：大同水泥、冀东水泥、太行水泥等，但这些企业均未能形成主控市场的局势，因此这一地区始终保持着过度分散的市场格局，也是众多企业争夺的热点市场区域。

G冀东：

2006年上半年，公司实现主营业务收入12.33亿元，同比增长15.10%；实现主营业务利润3.05亿元，同比增长24.31%；净利润为7529万元；同比增长61%，每股收益为0.0782元。

　　公司在华北地区的增长加速。2006年上半年，在公司的三大主要市场区域中，华北地区的收入同比增速最快，达到26.50%，占到公司上半年主营业务收入的60.17%。2006年，在天津滨海新区以及曹妃甸工业区各投资项目的带动下，公司在华北地区市场的增长出现明显加速。公司在西北市场的主营业务收入同比增长10.84%，应该说也保持了较快的增长速度。而东北市场的收入同比仅增长0.84%，这一方面有季节性的原因，另一方面，我们认为，东北地区水泥市场的竞争格局日趋稳定，这也是公司在东北市场收入增长放缓的原因之一。

　　成本节约使毛利率有所上升，2006年上半年，公司产品的综合平均单价在166元/吨，同比微降5.43%，而产品单位成本同比则下降7.67%。成本节约使公司产品的毛利率较去年同期增长1.8个百分点，达到25.4%。单季度来看，2006年4～6月，公司产品毛利率达到27.08%，同比提高2.54个百分点。

　　2006年，公司业绩增长源自规模扩张与成本节约。预计2006年，公司将有内蒙古、泾阳、辽阳生产线投产，增加熟料产能326万吨。预计2006年水泥与熟料销量合计在1500万吨以上，同比增加500万吨左右。此外，大型生产线的陆续投产将使得公司能耗下降，进而节约生产成本。规模扩张与成本节约将带动公司业绩大幅增长。我们预计，2006年，公司能够实现每股收益0.23元，净利润增长74%；2007年，公司能够实现每股收益0.26元，净利润增长13%。

华北地区水泥需求旺盛，受宏观调控的影响可能较小。1-5月份公司销售431万吨水泥，同比增长26%，其中华北地区销售同时4月份以后，水泥价格分品种不同，平均每吨价格上涨10-20元不等。公司中期业绩的增长主要原因是水泥售价相对去年同期的上升。而水泥售价的上升实际上主要得益于公司周边的华北区域水泥供求关系发生了较为明显的变化。

　　北京的奥运会工程、京广铁路工程、曹妃甸工程和天津滨海开发去工程。目前对公司上半年水泥销售直接拉动的项目是奥运会和曹妃甸工程。京广铁路工程的建设分流了石家庄地区水泥企业进入京津唐地区的销售量。预计奥运会工程水泥需求在07年以后明显下降，但曹妃甸和天津滨海开发区的建设将逐渐进入高峰期，华北地区的水泥需求将可以期待5年左右的增长。公司目前的水泥销售结构为40%重点工程，40%小城镇建设，20%房地产销售。与宏观调控直接相关的是房地产市场，因此公司的主要销售市场受宏观调控的影响将会较小。                立足华北市场成为公司未来5年内的主要战略。由于华北地区未来5年内水泥需求增长明确。公司已经将原来的“三北”战略逐渐改变为以华北为主的战略。公司目前已经打算在华北新建4条5000T/D的熟料生产线，再加上原有的熟料生产线的改造，公司在河北地区的水泥产能将新增1000万吨，增幅达到了100%以上。而且公司计划这些产能扩张所需的资金，将通过负债和融资租赁的方式解决。所以目前公司没有增发股本的想法。

按照公司的规划，我们预计这4条生产线建成后公司在河北省市场的市场占有率将达到30%以上。关键是公司的“盾牌”水泥的品牌在河北天津地区树立的良好信誉将使公司充分享有该地区重点工程带来的水泥高端市场的增长。

加上刚刚正式投产的滦县5700－5800D/T 熟料生产线，冀东目前在华北地区拥有510 万吨水泥熟料产能，是当之无愧的龙头，而其他企业只有100－200 万吨的年水泥产能，无法与其抗衡。曹妃甸的开发将使这一地区在几年内保持对水泥的旺盛需求，为公司带来千载难逢的机遇。由于曹妃甸属于唐山市唐海县辖区，而冀东水泥的最终控制人为唐山市国资委，因此冀东在该项目上相对于其他水泥企业具有明显的“近水楼台先得月”的竞争优势。

除了华北，冀东的产销地还有东北和西北地区。截至05 年底，公司水泥熟料产能约930万吨，主要分布如下：

大同水泥：

公司位于山西省大同市，属于水泥制造业。目前公司主导产品在华北地区尤其是北京地区具有较高的知名度和市场占有率。由于2008年奥运会将在北京举办，而今后几年又将是北京大兴土木、重点迎接奥运的基础建设的重要年，因而作为北京奥运建设中重要的水泥供应商，大同水泥有望腾飞而起。此外，大同水泥(000673)，公司还是“十一五”受益行业，在“十一五”期间，我国将加快农村公路建设，县乡公路5年增加30多万公里，新改建农村公路120万公里。2006年国家将进一步增加对农村公路建设的投资，计划新改建农村公路18万公里，其中沥青、水泥路约13万公里，将为公司带来新的发展机遇。 

行业整合加速，投资机会显现。

日前国家发改委公布水泥产业2006年工作重点中透露：水泥工业将不再铺新摊子，而以重点改造现有企业为主，同时还将加快淘汰落后小水泥步伐。从以上消息我们可以看到，2006年是一个“兼并重组年”。2005年的惨淡经营使许多中小水泥企业刻骨铭心，水泥龙头企业显著的规模效益又使得这些困难企业羡慕不已。通过兼并重组做大做强，增强抗风险能力是水泥企业的共识。2006年水泥行业的结构调整将向纵深发展，进入到兼并重组阶段:一方面，国内水泥龙头企业加大对目标市场周边的中小水泥企业进行各种层次“联合”力度，以期进一步发挥规模效益；另一方面，外资水泥巨头拉法基等也加大在国内水泥市场积极布局设点，对国内水泥企业兼并的步伐将进一步加快，对国内水泥行业的渗透将加大。早在03年中国新型建筑材料公司与大同市政府在北京共同签署协议，将山西省国有重点企业大同水泥（000673）控股股东大同水泥集团公司划拨隶属中央财政的国家水泥产业平台、中国新型建筑材料公司子公司---中国联合水泥有限责任公司，实现我国国有重点企业的又一次重大重组。

水泥板块，循环经济先行。

我们“十一五”规划要“大力发展循环经济，建设节约型社会”这为水泥这个高耗能行业提出了新的要求，并指明了未来发展的方向。大同水泥集团公司利用炉渣、粉煤灰为主要原料生产的强度等级为32.5R复合硅酸盐水泥，再次被认定为山西省资源综合利用产品，并享受国家税收政策性优惠。大同水泥产品质量经国家水泥质量监督检验中心检验为合格产品，符合GB12358-1999标准要求，按照DB14/T94-2002标准测试，原料中纷煤灰、炉渣的合计渗入量为34.2%，符合国家有关规定。近几年来，大同水泥集团公司组织工艺技术骨干进行了资源综合利用产品技术攻关，合理把握固体废弃物掺用比例，成功掌握加工固体废弃物生产水泥技术并进行生产，取得了一定的经济效益和社会效益，为构建和谐社会，大力发展循环经济做出了有益的尝试。相信随着国家循环经济的推进，将为公司提供难得的发展机遇。公司所拥有的新技术将极大地提升其行业的竞争实力和经济效益。

单位：元/吨

表：2006年6月水泥区域市场价格

水泥行业在经过了前几年的“寒冷期”之后，行业总体趋势市回暖的，但这并不是意味着行业中不存在着问题：水泥企业分布不平均，区域发展不平衡，区域之间、企业之间的无序竞争均制约着水泥行业的发展。

    因此在“十一五”期间，水泥行业要解决的主要问题之一是发展不平衡。国家发改委等八部门针对水泥行业取得的成果以及存在的问题联合下发的《加快水泥工业结构调整的若干意见的通知》。目的是要培育大企业，稳定水泥行业的可持续发展，避免无序竞争。

我国是世界最大的水泥生产国和消费国，但水泥行业的集中度还比较低。对行业进行总量控制，对重点企业优先给予支持，以增强在区域市场的调控能力，这些均应成为水泥行业宏观调控的重点

水泥行业作为基础性行业，无论从原料来源、生产、销售上看都有着较强的区域性特点，因此决定了如果一家水泥企业如果想要做大作强，必须首先在一定的区域内形成规模。从长远看，水泥业集中度提高是行业特性所决定的必然趋势，特别是目前国内正在实施的“关小上大”政策，以及新型干法为替代的生产工艺人规模升级，促使各地区加速了优化资源、优势互补和区域产业规模形成的步伐。

当前，区域经济对全国经济发展的推动作用越来越突出。从某种意义上可以说，地区之间的经济竞争不是简单地以行政区域之间的竞争，区域经济的发展也越来越受到人们的重视。针对水泥业，目前已其规模的“双三角”，环渤海区域等为业内对资源的充分利用，以及水泥企业的并购重组等提供了前提，各大区域内的水泥企业将在竞争中进一步壮大起来，水泥业区域发展将是行业结构调整、资源有效配置的必然趋势。

中国水泥市场可分割为许多不同的局部市场，华东（长江三角洲经济圈）地区、华南（珠江三角洲经济圈）地区、华北（环渤海经济圈）地区是我国经济最发达的地区，也是将来带动中国经济发展的重要“火车头”，从一定程度上而言，这三个区域将会是我国在未来一段时间内经济快速发展的缩影。2003年的长三角水泥经济的井喷、2004年珠三角的水泥经济投资再掀热潮、环渤海经济圈水泥投资被业界看好，中国水泥工业区域化发展迅速，资源整合，优势互补成为行业发展一大趋势。

水泥上市公司作为行业内的龙头企业，对于水泥区域变化应该更加敏感，根据现在的国家宏观调控方向和力度以及行业特点来判断，水泥行业在区域内应该是“只有第一、第二，没有第三、第四”。对于一定区域内居于二流、三流的水泥类上市公司及非上市公司，未来的几年更将会经历一个重要的阶段，要不要生存、如何生存、采取什么样的方式生存都将是迫在眉睫的问题；对于各区域中一类上市水泥公司而言，如G海螺、G冀东等区域龙头企业，它们都享有国家扶持政策，区域相对垄断地位等优势，即使它们现阶段处于行业或区域的龙头地位，享有各种优势，但依然在大举的“内扩外联”，以进一步的巩固自己的地位，扩大自己的优势，为将来面对更加激烈的“内”、“外”竞争做好充分准备。